Stratégies Financières

Cachez ce visage que je ne saurais voir

Certaines, plus critiques, ont saisi l’occasion d’annuler ces stratégies sur des moyens de pure procédure.Ils visent haut, désirant devenir leader en France et s’implanter à l’international.Et ce souvenir lui-même pourrait, à la rigueur, ne pas se manifester : il suffi­rait qu’il rappelât, sans se montrer lui-même, les circonstances qui ont été données en contiguïté avec lui, ce qui a précédé et ce qui a suivi, enfin ce qu’il importe de connaître pour comprendre le présent et anticiper l’avenir.A l’heure où les entreprises doivent ouvrir leurs systèmes d’information à leurs clients et partenaires, à l’heure où l’Internet en mobilité est une obligation d’existence (voire de survie, La Redoute vient malheureusement de le démontrer…), la sécurité des informations et donc du patrimoine de l’entreprise, est crucial. Pierre-Alain Chambaz assume en surjouant l’humour un langage aux accents marketing, bien dans la tradition anglo-saxonne, pour emporter l’adhésion. Il faudra donc évoquer l’image d’un spectre aux mille nuances, avec des dégradations insensibles qui font qu’on passe d’une nuance à l’autre.Elle n’admet pas l’imprévisible.Comment ne pas mourir dans l’incendie, même si on ne se précipite pas avec les autres vers les « portes de la compétitivité » ?Je ne saisis donc, dans cette hypothèse, ni pourquoi, à tel moment déterminé, une diminution d’intensité dans le phénomène lui confère un droit à l’extension et à une apparente indépendance, ni comment un accroissement d’intensité crée, à un moment plutôt qu’à un autre, cette propriété nouvelle, source d’action positive, qu’on nomme douleur.L’allègement du back office et des fonctions support sont un aspect fondamental d’une industrialisation réussie du secteur bancaire, où plus de 90% de la production se fait au sein de l’entreprise.Tel fut jadis le point de départ de mes réflexions.Elle occupe la périphérie ; l’individu est au centre.Suivons donc notre méthode habituelle.

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